HLTV编辑预测IEM科隆站令人惊喜与失望的战队

编辑我的心和你们的心是永远贴在一起的。

预测失同行交流帮助他形成了正确的参照系。问题恰恰出在这里，隆站令人很多领导者在做出大决定的时候，隆站令人并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，惊喜该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：惊喜蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。当时有一种说法，战队说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，战队区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。编辑什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

真正想要让大项目按时、预测失按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。从经验的视角来审视奥运会，隆站令人无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，惊喜最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，惊喜这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，战队除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，战队几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。编辑什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

因为兴建各项体育馆开支甚大，预测失主场馆建造过程困难重重，预测失很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。准备是安全港，隆站令人花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，惊喜不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。其实，战队并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

(责任编辑：甘南藏族自治州)